Глобальная марка — для студента

Редакция блога Нетологии собрала 15 лучших статей о маркетинге, опубликованных в прошлом году.

Обучение в онлайн-университете: курс «Мобильный маркетинг»

Создаем портрет ЦА, который действительно работает: правила, методы, советы и разбор ошибок

Автор рассказывает, для чего сегментировать аудиторию, какие данные и как обрабатывать. Объясняет, как использовать кластерный и RFM-анализ, анализировать ассоциативные правила. Перечисляет основные ошибки, которые допускают в сегментировании, и способы их решения.

Сторителлинг: как интересно рассказывать истории

Наглядное объяснение, почему захватывающая интересная история — лучший вид контента. Бонус — руководство, как писать истории. Автор объясняет, как выбирать героев, контекст, цель рассказа и закручивать сюжет.

Гендерные стереотипы в рекламе

Маркетолог Мария Правда перечислила гендерные стереотипы в рекламе и привела наглядные примеры из реальных кампаний. Рассказала, в каких сферах прием допустим, а где лучше от него отказаться и чем заменить.

Составляем Customer Journey Map: советы и инструменты

Простое объяснение, что такое Customer Journey Map и зачем ее составлять. Пошаговое руководство, как сделать карту взаимодействия клиента с продуктом: от сбора информации и изучения каналов взаимодействия до выявления и устранения барьеров.

Как измерить маркетинг: сила бренда, узнаваемость, имидж и лояльность

Подробное руководство, как измерять маркетинговые показатели даже в маленьких компаниях. Автор рассказывает о количественных и качественных исследованиях, размере выборки, квотах и случайном отборе. Приводит 5 полезных методик для тестирования цен, анализа сильных и слабых сторон продукта, выбора стратегии продвижения и решения других задач.

Делаем профессиональные отчеты в Excel: пять простых советов

Чтобы сделать отчет в Excel профессиональным, подавайте данные наглядно, используйте диаграммы и пишите выводы в сопроводительном письме. Облегчите свою задачу и автоматизируйте обновление регулярных отчетов. Автор статьи Ольга Базалева подробно рассказывает, как это сделать.

Онлайн-продвижение мероприятий: чеклист

Перед анонсом онлайн-мероприятия составьте чек-лист и сверьтесь с ним. Определите ЦА, выберите каналы продвижения, установите сроки анонсирования. Об остальных пунктах чеклиста детально рассказывает автор статьи.

Черный пиар: чего ждать и как бороться

В компании «Ребус» проанализировали влияние черного пиараа в интернете на бизнес и пришли к выводу, что в 77% случаев клиенты уходят из-за негативных отзывов. Сотрудник компании Андрей Железнов рассказывает, как обелить репутацию и снизить негативное влияние на бизнес.

Чему меня научили 18 лет в маркетинге: советы начинающим специалистам

Маркетолог с опытом работы 18 лет поделился выводами из практики и рассказал, кто такой настоящий профессионал и как развиваться новичкам.

Карты эмпатии в маркетинге: учимся понимать клиента

Наглядная статья о картах эмпатии — технике лучшего понимания клиента. Автор рассказывает, где пригодятся карты, как их правильно составлять и визуализировать, откуда брать информацию.

Как делать SEO в 2018: тренды и прогнозы, чеклисты факторов, советы с примерами

Обзор современного SEO, актуальные тренды продвижения 2018 года. Нововведения в SEO, которые стоит использовать уже сейчас, и предстоящие тенденции на будущие годы.

Как оценить эффективность рекламы: метрики для маркетологов и руководителей

Статья для тех, кто сомневается в эффективности маркетинга компании. Аналитики рассказывают, какие показатели результативности стоит использовать маркетологам, а какие — руководителям.

Регистрация ИП для интернет-торговли: пошаговая инструкция

Подробное пошаговое руководство для интернет-предпринимателей, которые хотят регистрировать ИП. Автор рассказывает, почему важно работать легально, какие документы собирать и как заполнять заявление. Бонус — руководство по переходу на упрощенную систему налогообложения.

«Запрещенка» в интернет-рекламе: на что обратить внимание перед размещением рекламы в интернете

Модератор рекламных материалов рассказывает, как не нарушить закон «О рекламе». Приводит наглядные примеры, как нельзя писать о компании, рекламировать акции и конкурсы, алкоголь и табачные изделия. Дает ссылки на реальные уголовные дела за нарушения закона для тех, кто не верит в возможность ответственности.

Как маркетологу использовать распознавание изображений

Доступное объяснение, как работает распознавание изображений — без технических подробностей. Реальные бизнес-цели, в которых функцию могут использовать маркетологи.

Источник: https://netology.ru/blog/2019-01-15-statey-o-marketinge

17 различий, которые больше не поставят нас в тупик

Время от времени приходится задумываться, а чем отличаются, например, суши от роллов. Или балкон от лоджии. Или проспект от бульвара. Или маслины от оливок…

AdMe.ru решил разобраться в этой путанице и ответить на все популярные вопросы о «разнице между» в одном месте.

1. Маслины и оливки

© Karaidel  

Вопреки расхожему мнению, маслины и оливки — это плоды одного дерева. Во всем мире, кроме России и стран СНГ, плоды оливкового дерева называют оливками (зелеными или черными).

В русском языке под маслинами подразумевают черные оливки, достигшие полной зрелости. Именно их используют для производства оливкового масла.

2. Суши и роллы

© milivanily  

Суши (суси) — это общее название популярного блюда японской кухни из клейкого риса и морепродуктов. Роллы — один из видов суши.

Классические суши представляют собой комочки риса, накрытые рыбой. А роллы — это рулеты из риса с начинкой, завернутые в лист водорослей нори.

В отличие от суши, в состав роллов могут входить любые начинки, в то время как суши готовят только с морепродуктами.

Суши готовят руками, а роллы — при помощи специального коврика-макису.

3. Фортепиано, пианино и рояль

© Steinway & Sons  

Фортепиано — это общее название класса инструментов, имеющих клавиши и молоточковую механику.

Пианино, как и рояль, — это разновидности фортепиано.

Между собой пианино и рояль отличаются формой и внутренним устройством. В пианино струны, дека и механическая часть расположены вертикально, а не горизонтально, поэтому пианино меньше, чем рояль.

4. Проспект и бульвар

© cocoparisienne   © Unsplash  

Проспект является широкой проезжей улицей, предназначенной для движения транспорта. Проспектами, как правило, называют центральные улицы или те, которые соединяют важные части города.

Бульвар представляет собой аллею с обязательной пешеходной зоной и зелеными насаждениями. Бульвары могут находиться в любой части города, часто являясь зеленой «отдушиной» в промзонах или возле загруженных дорог.

5. Балкон и лоджия

© ichigodesign   © moreidei.ru  

Существует ошибочное мнение, что лоджия — это застекленный балкон. На самом деле балкон и лоджия различаются более существенно.

Балкон — это навесная площадка, выступающая за пределы стены дома и открытая с трех сторон.

Лоджия — это встроенная в помещение площадка, которая с трех сторон ограждена стенами здания и только с одной стороны открыта.

И балкон, и лоджия могут быть остеклены.

6. Скороварка, мультиварка и пароварка

© Walmart  

Скороварка — это универсальная кастрюля с толстыми стенками и герметичной крышкой. Продукты внутри скороварки находятся под высоким давлением, что помогает им готовиться в два-три раза быстрее. Скороварку можно использовать и на плите, и от сети.

Мультиварка — прибор, оснащенный электронной начинкой, которая контролирует все процессы приготовления еды. Мультиварка отличается от скороварки более богатым функционалом и технологией приготовления пищи. В мультиварке нет высокого давления.

Пароварка представляет собой устройство, состоящее из нескольких соединенных между собой емкостей, которое готовит еду на пару. В пароварке, в отличие от мультиварки и скороварки, можно готовить одновременно несколько блюд.

7. Окружность и круг

Окружность представляет собой замкнутую линию. Круг — это пространство, ограниченное окружностью.

Окружность является границей круга. У окружности есть длина, а у круга ее нет.

8. Оса и пчела

© bella67   © Unsplash  

Внешне оса отличается от пчелы более стройным телом и менее густым волосяным покровом. Осы не собирают пыльцу и не опыляют растения, в отличие от пчел, чье главное назначение в природе состоит в опылении цветков. Все пчелы производят мед. Среди ос это могут делать только некоторые виды.

© pixabay   © Steen Brogaard  

С медицинской точки зрения понятия «двойняшки» не существует. Двух и более детей, которые родились у одной матери практически одновременно, называют близнецами. При этом различают однояйцевых и разнояйцевых близнецов.

Однояйцевые близнецы получаются при оплодотворении одной яйцеклетки, которая потом поделилась. Разнояйцевые получаются при оплодотворении двух яйцеклеток двумя сперматозоидами. Именно их в народе называют двойняшками.

Однояйцевые близнецы всегда одного пола и практически одинаковы внешне. Разнояйцевые близнецы могут быть похожи между собой не больше, чем обычные братья и сестры.

10. Англия и Великобритания

© pixolga  

Великобритания — это островное государство в Северо-Западной Европе, которое включает в себя четыре исторических региона — Англию, Шотландию, Уэльс и Северную Ирландию.

Таким образом, Англия — это часть Великобритании. В английском языке «регионы», входящие в состав Великобритании, называются «countries», что переводится как «страны». Возможно, в этом причина возникшей путаницы.

11. Фэнтези и фантастика

© Nicklas Dahmm   © The Art Of Animation  

Фантастика — жанр в художественной литературе и искусстве, для которого характерно нарушение границ реальности, описание вымышленных миров. Современная фантастика включает в себя такие жанры, как научная фантастика, фэнтези, ужасы, магический реализм и многие другие.

Фэнтези — это жанр фантастики, основанный на использовании мифологических и сказочных мотивов. Для мира фэнтези характерны волшебные существа (колдуны, эльфы, гномы, драконы) и сверхъестественные явления. Принципиальное отличие чудес фэнтези от их сказочных аналогов в том, что они являются нормой описываемого мира и действуют системно, как законы природы.

Когда говорят об отличиях между фэнтези и фантастикой, чаще всего под фантастикой подразумевают другой фантастический жанр — научную фантастику.

12. Бандероль и посылка

© AliExpress   © Ольга Мамичева  

Бандероль и посылка различаются, в первую очередь, своей массой и объемом. Бандероль — это малогабаритное почтовое отправление, вес которого не превышает двух килограммов. Посылкой можно отправить крупные вещи весом до 10 (иногда и больше) килограммов.

13. Дезодорант и антиперспирант

© livemaster.ru  

Дезодоранты отличаются от антиперспирантов составом и способом действия. Механизм действия дезодорантов заключается в предотвращении размножения бактерий во влажной среде. Дезодоранты в основном маскируют или ослабляют запах пота.

Антиперспиранты устраняют причину неприятных запахов, блокируя потовые железы. Время действия дезодорантов обычно несколько часов, тогда как антиперспиранты способны обеспечить защиту до суток. Использовать антиперспиранты нужно более осторожно из-за их химического состава.

14. Эпиляция и депиляция

© blogspot  

Эпиляция — удаление волос посредством разрушения волосяных луковиц. Существуют разные виды эпиляции: лазерная, фото-, электроэпиляция и другие.

Депиляция — удаление видимой части волос. Различают бритье и химическую депиляцию (с помощью крема).

Эпиляция избавляет от волос на более длительное время. Однако способа избавиться от лишних волос навсегда сегодня не существует.

15. Духи, парфюмерная вода, туалетная вода

© interview.de  

Духи, парфюмерная вода и туалетная вода — это виды парфюмерии, различающиеся концентрацией парфюмерного экстракта.

Наиболее высокая концентрация ароматической композиции в духах (15-30 % и более). Это делает духи наиболее стойким и дорогим видом парфюмерии. Духи из-за их сильного аромата рекомендуется использовать в вечернее время и зимой.

Туалетная вода — легкий вид парфюмерии, с содержанием 4-10 % аромамасел. Туалетной водой можно пользоваться несколько раз в день. Туалетная вода отлично подходит для теплого времени года.

16. Гостиница и отель

© go2all.ru   © Marcel Darvas  

В индустрии туризма гостиницу и отель принято различать по количеству и разнообразию услуг.

Гостиницами называют заведения для временного проживания, где предложен весь необходимый минимум услуг, нужный гостю.

Отели предлагают более высокий уровень комфорта и как можно более широкий набор дополнительных услуг, в том числе и эксклюзивные услуги.

17. Макароны и паста

© ninjamarketing.it  

Макароны — это изделия из высушенного теста разнообразной формы. Обычно макароны изготавливаются из пшеничной муки.

Паста — европейское название макарон и одноименное название популярного итальянского блюда из них же.

По сути макароны и паста — это синонимы. В некоторых странах (например, в Италии) пастой (макаронами) называются изделия, изготовленные только из твердых сортов пшеницы.

По материалам DifferenceBetween Фото на превью Karaidel

Источник: https://www.adme.ru/svoboda-kultura/chem-otlichayutsya-masliny-ot-olivok-i-eschio-16-razlichij-kotorye-bolshe-ne-postavyat-nas-v-tupik-1215160/

Глобальные и локальные бренды могут с равным успехом конкурировать на региональном рынке

Региональные бренды (China Mobile в Китае и AT&T в США) лидируют на телекоммуникационном рынке /K.LEE

Глобальные бренды полностью или в значительной степени доминируют во многих категориях: автомобили, премиум-бренды, предметы личной гигиены, пиво, технологии, одежда, безалкогольные напитки.

Тем не менее в топ-100 достаточно много успешных брендов, базирующихся в одной стране или регионе. Во многих отраслях ситуацию по-прежнему определяют скорее местные, чем глобальные факторы. Например, в силу размеров экономик США и Китая стоимость брендов из этих стран может быть такой же, если не большей, чем у глобальных брендов.

Составление базы данных и рейтинга BrandZ – часть постоянной работы, цель которой – понять механизмы функционирования брендов: что делает их успешными, что влияет на рост их стоимости? Один из ключевых вопросов – какой бренд будет более успешным, глобальный или локальный?

Данные свидетельствуют о том, что позиции брендов обычно сильнее на их домашних рынках. По мере их глобальной экспансии в краткосрочной и среднесрочной перспективе снижается показатель «вклад бренда», определяющий его силу, поскольку завоевание клиентов в других странах требует времени.

Многим компаниям приходится разрабатывать стратегию таким образом, чтобы их бренд воспринимали скорее как местный, нежели иностранный. В долгосрочной же перспективе позиции некоторых брендов на зарубежных рынках могут стать сильнее, чем на домашних.

Это можно наблюдать в разных категориях, от безалкогольных напитков (Coca-Cola) до технологий (Samsung).

Из этого следует, что глобализация бренда приносит свои плоды, но задача может быть очень трудной, а успех не гарантирован. Если мы посмотрим на различные рынки, то увидим три разные тенденции: глобализация, локализация или их сочетание.

Ситуация в сегменте розничной торговли исторически определялась вкусами местных покупателей и местными культурными традициями. Лидеры отрасли Walmart, The Home Depot и Target – это локальные бренды.

Глобальные игроки, преображающие структуру местных рынков, такие как Carrefour, Aldi и Tesco, появились в рейтинге относительно недавно. Успех здесь не гарантирован; так, Tesco недавно решила уйти с рынка США.

Но становящееся все более заметным превосходство Amazon над Walmart говорит о том, что будущее в этой категории, скорее всего, за глобальными брендами. Стоит отметить, что Walmart также становится глобальным, но пока скорее как бизнес, нежели как бренд.

Сейчас тяжелая ситуация на европейском рынке заставляет глобальных игроков умерить амбиции, но появление новых действующих лиц (южно-африканской MTN, российской МТС, индийской Airtel) позволяет предположить, что тенденция к глобализации сохранится.

В нефтегазовом секторе ситуация почти прямо противоположная.

В отрасли, где долгое время доминировали глобальные игроки (ExxonMobil, Shell, BP, Chevron), появляются и поднимаются в рейтинге национальные бренды (Petrochina, Sinopec, Petrobras, «Газпром» и «Лукойл», занявшие в своей категории 7-е и 10-е места соответственно). Требования рынка, которые определяют деятельность глобальных игроков нефтегазового сектора, могли бы обеспечить им победу, но местные лидеры не уступают. В настоящий момент борьба идет на равных.

Переломный момент в конкуренции глобальных и региональных брендов переживает и финансовый сектор. Исторически это был рынок локальных институтов, что отчасти было связано с предпочтениями потребителей, но в большей степени – с режимами регулирования отрасли.

Однако теперь ведущие мировые банковские бренды (HSBC, Citibank, Chase и Standard Chartered) настигают крупных местных игроков (Wells Fargo, ICBC, China Commercial Bank).

Необходимость улучшать управление рисками, повышать эффективность операций и оздоровлять балансы, вероятно, в долгосрочной перспективе приведет к доминированию в этом секторе глобальных брендов.

Отсюда следует интересный вопрос: верно ли, что рано или поздно глобальные бренды захватят лидерство во всех категориях?

Место для местных звезд в рейтинге найдется всегда. Но любой рынок, где покупатели располагают свободой выбора, или уже является глобальным, или находится на пути к этому.

Источник: https://www.vedomosti.ru/companies/news/12230431/poborotsya_za_mestnyh

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Так называемые корпоративные стипендии, когда коммерческая компания платит студентам вузов за хорошую учебу, обычно приняты в фирмах, где существует системный подход к найму и развитию сотрудников без опыта работы. По мнению Нины Осовицкой, эксперта по HR–брендингу HeadHunter, подобная практика предполагает серьезную комплексную работу над HR–брендом, дает компании возможность привлечь молодые и перспективные кадры, например, в сложные или конкурентные профобласти или отрасли.

Разные пути

Вузы, студенты которых могут претендовать на корпоративные стипендии, обычно выбираются компаниями по профилю или рейтингу, но многое зависит и от сложившихся с учебными заведениями отношений и потребностей бизнеса.

Так, в России есть компании, которые создают не только собственные образовательные программы в рамках существующего обучения, но и целые кафедры.

В этом случае студентам обычно преподают действующие сотрудники компании, а стипендии выплачиваются лучшим обучающимся.

Так поступает, например, JetBrains, которая сотрудничает с СПбГУ, ИТМО, ЛЭТИ, Политехом.

А в Академическом университете (1–е место во всероссийском рейтинге Высшей школы экономики по качеству бюджетного приема в 2017 году) при участии старшего вице–президента по инвестициям, исследованиям и образовательным проектам JetBrains Андрея Иванова была создана целая кафедра математических и информационных технологий. «В этом вузе высочайший уровень студентов и обучение ведется по индивидуальным образовательным траекториям, разработанным нами совместно с университетом, что позволяет быстро внедрять новое», — поясняет он.

«Есть компании, которые выбирают конкретное направление обучения и спонсируют всех студентов, рассчитывая на большой приток молодежи по итогам обучения, — поясняет Нина Осовицкая. — Есть и те, кто проводит конкурс внутри компании и приглашает принять участие в нем студентов из разных вузов».

Аграрная поддержка

Дмитрий Сергеев, представитель «Мираторга», рассказывает, что стипендиаты компании не только получают ежемесячную материальную поддержку, но и занимаются с индивидуальными наставниками на производстве. Стипендия выплачивается ежемесячно в размере 3,5 тыс.

рублей до момента окончания вуза.

Получить стипендию «Мираторга» могут студенты дневного отделения очной формы обучения 3–5–го курсов, а также студенты 1–2–го курсов магистратуры, получающие образование в области перерабатывающей промышленности, агропромышленной и технической сферах.

В партнерах у «Мираторга» 26 учебных заведений в регионах, где работает компания. Чтобы отобрать стипендиатов, компания проводит заочный конкурсный отбор и затем устраивает очное собеседование с экспертами. Учащиеся должны ежегодно представлять компании информацию о своей успеваемости.

«В рамках стипендиальной программы предусматривается трудоустройство и работа по трудовому договору в течение определенного времени», — поясняет Дмитрий Сергеев.

Страховые династии

Стипендиальная программа компании «Росгосстрах» подразумевает сотрудничество не только с вузами, но и с колледжами. Всего в нее входит 400 учебных учреждений.

Программа работает более 10 лет и предусматривает ежемесячную выплату стипендий в размере 2–3 тыс. рублей вне зависимости от получаемых других стипендий.

К примеру, к последней стипендии компании были представлены студенты из 102 учебных учреждений.

«Последние несколько лет стипендии назначаются детям и внукам рядовых сотрудников и агентов компании по представлению директора филиала.

Одним из критериев отбора является материальное и семейное положение студента, проживание в общежитии, а также нацеленность на трудоустройство в компанию», — поясняет он.

Стипендиаты не обязаны отрабатывать в компании какое–то количество лет: проект направлен на социальную поддержку молодых людей.

Однако каждый стипендиат обязан пройти практику в компании — в том филиале, который его представил на стипендию. Стипендии даются на 4 и 5 месяцев.

При необходимости стипендия пролонгируется, некоторые — самые активные и лучшие студенты получают поддержку от компании на протяжении 2–3 лет.

«Спектр стипендиатов по курсам и специальностям широк, их отбор осуществляется специалистами по работе с персоналом на местах после бесед со студентами и их родителями — сотрудниками филиала. Окончательное решение принимает стипендиальная комиссия компании, в которую поступают представления на студента и родителя — работника компании», — поясняет Евгений Злобин.

В поддержку науки

Петербургский центр разработок компании ЕМС и БФ «Система» выплачивают стипендии учащимся кафедры информационных систем Университета ИТМО. Они даются, как правило, за учебу на 4 и 5 студентам 1–го курса в течение первого семестра — с возможностью продления на второй семестр при индивидуальных успехах.

Корпоративные стипендии для студентов ИТМО есть и у ЛОМО: 750 рублей в месяц для студентов любых факультетов университета и 1 тыс. рублей — для студентов факультета оптико–информационных систем и технологи им. основателя ЛОМО Михаила Панфилова. ЦНИИ «Электроприбор» тоже выплачивает студентам университета стипендии, однако их размер в компании не уточнили.

В рамках стипендиальной программы «Альфа–Шанс» от Альфа–Банка три первокурсника ИТМО, являющиеся победителями или призерами Всероссийских олимпиад школьников, получают стипендии по 5 тыс. рублей в месяц на 2 года.

Источник: https://www.dp.ru/a/2017/11/12/Podderzhat_budushhee

Как определяются рейтинги вузов и на что они влияют? :: РБК Тренды

Отвечаем на вопросы — в пяти карточках

Фото: Brian Snyder / Reuters

1

Для чего вообще нужны рейтинги вузов?

Для каждого вуза — государственного или частного — большую роль играет репутация, которая, в свою очередь, влияет на его привлекательность в глазах абитуриентов, работодателей и инвесторов.

Считается, что высокая позиция национальных университетов в рейтинге повышает имидж страны в целом и привлекает иностранных студентов.

Для участия в рейтинге вузы в своей работе должны становиться более прозрачными, а также вводить принятые в мире стандарты научных исследований и подготовки специалистов.

Многие государства запускают специальные программы для продвижения своих вузов в международных рейтингах. В России в 2012 году был создан «Проект 5-100», призванный повысить конкурентоспособность наших ведущих университетов среди мировых научно-образовательных центров. По результатам «Проекта» не менее 5 университетов России к 2020 году должны войти в топ-100 ведущих мировых рейтингов.

2

Какие существуют рейтинги вузов?

Можно выделить глобальные, региональные и национальные рейтинги. Первые анализируют и сравнивают вузы из всех государств, вторые — только те, которые относятся к конкретному региону мира, а последние обращают внимание на университеты конкретной страны.

Основные международные рейтинги вузов:

Основные российские рейтинги вузов:

3

Какие вузы фигурируют в рейтингах чаще всего?

В лидерах международных рейтингов из года в год находятся американские и британские университеты. В числе первых почти всегда стоят Массачусетский технологический институт (MIT), Стэнфорд, Гарвард, Калифорнийский технологический институт (Caltech), Кембридж и Оксфорд.

4

Что влияет на место университета в рейтинге?

Все рейтинги используют разные методологии.

Некоторые сравнивают университеты разных стран, независимо от их профиля, другие, как THE, публикуют только рейтинги по предметным направлениям, третьи выпускают как отраслевые, так и предметные рейтинги (ARWU, QS).

Отдельно можно выделить специальные рейтинги, сделанные под конкретный запрос. К таким относятся, к примеру, рейтинги по трудоустройству выпускников, репутационный рейтинг THE.

Конкретное место каждого вуза в рейтинге определяется индексом, который высчитывается на основе значений нескольких характеристик университета.

В критериях чаще всего фигурирует академическая репутация, научная репутация, цитируемость научных публикаций, соотношение студентов и преподавателей, число преподавателей-иностранцев и зарубежных студентов, уровень распространения знаний и инноваций.

В Шанхайском рейтинге также учитывается количество лауреатов Нобелевской премии и премии Филдса среди выпускников и профессоров.

5

Стоит ли обращать внимание на рейтинги вузов при поступлении?

Место того или иного вуза в рейтинге говорит, прежде всего, о его престиже. Но прямой связи между местом вуза в глобальном рейтинге и уровнем образования в нем, а также объективными шансами на последующее трудоустройство, нет.

Главный критерий, который говорит о результативности образования, — «удельный вес» выпускников, трудоустроившихся по специальности в первый год после выпуска. Однако нельзя целиком полагаться на него, не учитывая уровень безработицы в конкретном регионе.

Источник: https://www.rbc.ru/trends/green/5d6965ba9a794773337665ff

Основные стратегии международного брендинга

Стратегия бренда заключается в управлении производством, распределением, коммуникациями и экономической структурой, для того, чтобы развить стабильное восприятие бренда определенной группой потребителей, и таким образом обеспечить максимальную частоту выбора именно его.

Теоретически стратегии международного и национального брендинга мало чем отличаются друг от друга. Обе должны быть направлены на построение максимально сильной торговой марки посредством развития ее ключевых ценностей. В реальности же в международном бренд- менеджменте находятся особые аспекты.

Существует несколько подходов к классификации стратегий международного брендинга. По мнению авторов, наиболее оптимально разделить подавляющее большинство стратегий международного брендинга на четыре основные категории:

• 1) стратегия глобального бренда – единый всемирный бренд для каждой новой страны;
• 2) двойной стандарт, когда применяется единообразная международная стратегия, отличная от стратегии на внутреннем рынке;
• 3) стратегия транснационального бренда – общий подход к продвижению торговой марки во всех странах со значительным объемом локальных адаптаций;
• 4) стратегия многонационального бренда – всесторонняя адаптация к каждому новому рынку.

Каждая из стратегий имеет свои преимущества и недостатки, а также определенные условия, в которых стоит или не стоит применять ту или иную стратегию.

Стратегия глобального бренда не очень распространена, по в более или менее строгом виде с успехом применяется некоторыми компаниями и торговыми марками, такими как Coca-Cola и Marlboro.

Конечно, в мире существует намного больше глобальных брендов. Просто в понимании всемирных и международных брендов есть пока белые пятна.

Вот как можно лишь с некоторой степенью уверенности определить, что такое глобальный бренд:

• – в основном одинаковый продукт или услуга с небольшими вариациями (Coca-Cola, Guinness);
• – имеет неизменную сущность, индивидуальность и достоинства (Sony, McDonald's)•,
• – использует одинаковые принципы стратегии и позиционирования ( Gillette)•,
• – предложение одинакового ассортимента (Avon)[1].

Компании, которые используют глобальную стратегию, не адаптируют свою концепцию брендинга к возможным национальным различиям и используют одно и то же имя бренда, логотип и слоган во всем мире.

Рыночное предложение, позиционирование бренда и коммуникации также идентичны на всех рынках.

Стандартизованное функционирование бренда приводит к значительному эффекту масштаба в том, что касается инвестиций в бренд[2].

Популярности стратегии глобального бренда способствует ряд действующих в современном обществе факторов, например, интернационализация стилей жизни и снижение роли национальных традиций и обычаев, развитие общих стандартов и международного бизнеса, появление глобальных информационных сетей и средств связи, высокая лояльность потребителей к глобальным брендам[3].

Первое, что необходимо для реализации данной стратегии – это тщательная проработка самой стратегии с учетом практических навыков при разработке механизмов внедрения.

С одной стороны, это позволяет избежать ошибок, с другой – обеспечивает поддержку персонала в зарубежных отделениях. Определенно, такая стратегия подходит скорее для крупной торговой марки, нежели для мелкой.

Кроме того, необходимо иметь большой внутренний рынок сбыта, чтобы было откуда черпать ресурсы на разработку и поддержку глобальной стратегии[4].

Кроме того, всемирная стратегия управления брендами международной компании апеллирует к общечеловеческим ценностям, позволяет бренду быть лидером во многих странах. Например, Coca-Cola подчеркивает ценность человеческого общения, которая универсальна на всех языках и во всех странах[6].

Всемирная стратегия хорошо подходит для товарных категорий, в которых наблюдается большая схожесть покупателей из разных стран. Это такие категории, как электронная аппаратура, высшие сектора рынка модной одежды и предметов искусства[7].

Несмотря на то что данная стратегия имеет ряд преимуществ, недостатки и ограничения данной стратегии также присутствуют (табл. 11.1).

Примером неудачного использования данной стратегии является попытка компании Procter & Gamble запустить шампунь против перхоти Head & Shoulders во Франции, при этом компания использовала для этого точно такие же комплекс маркетинга и позиционирование, как те, которые позволили ей добиться успеха в Великобритании и Нидерландах. Однако такая политика не принесла результатов.

Таблица 11.1

Преимущества и недостатки стратегии глобального бренда[8]

Преимущества	Недостатки
Стратегия глобального бренда
— Экономия за счет роста масштабов производства; – Экономия на разработке маркетинговых компаний; – Легкость в управлении брендом; – Упрощение сбытовой деятельности; – Огромная стоимость всемирных брендов	— Не учитываются различия в потребительских предпочтениях между странами; – Иногда дешевле и эффективнее проводить локальные кампании, чем адаптировать рекламу к местному рынку
Глобальные бренды в сравнении с местными брендами
— Привлекательность; – Инновационность; – Уникальность; – Веселье; – Высокое качество; – Модный; – Благожелательный	Недостаток ценностей, связанных со здоровьем; Недостаток надежности и доверия; Недостаток эксплуатационной надежности

Проблема заключалась в том, что компания не приняла в расчет одну характерную особенность этого рынка, которая не наблюдалась нигде больше. Потребители покупали шампуни против перхоти в аптеках, служивших гарантией эффективности и результативности лечения, a Head & Shoulders продавался в основном в супермаркетах.

Кроме того, во Франции наличие перхоти воспринимают как социальную проблему, никто не должен указывать на это пальцем в знак осуждения, наоборот, нужно сочувствовать человеку и его проблеме.

Но рекламная кампания Head & Shoulders, которая до этого с успехом проводилась в Голландии и Великобритании, не учитывала такой чувствительности французов к данному вопросу[9].

Вторая категория, двойная стратегия, распространена среди компаний с развитым рынком сбыта, но более осторожным подходом к международному брендингу. Двойственность заключается в том, что хотя визуальный облик товара и базисные ценности торговой марки одинаковы, продвижение на внутреннем и международном рынках осуществляется по-разному.

В частности, это проявляется в акцентировании разных аспектов ценности торговой марки. Например, в случае с Volvo ключевыми ценностями являются «автомобиль для всей семьи», «безопасность» и «опыт вождения». Двойственность проявляется в разном внимании к этим аспектам на разных рынках.

Кое-где, например, ходовые качества «автомобиля для водителя» ценятся превыше всего остального[7].

Стратегия транснационального бренда, адаптация в допустимых пределах, наиболее подходит для товарных категорий с развитыми местными традициями. Она в чем-то схожа с двойной стратегией, однако готовность к адаптации торговой марки в данном случае выше.

Компании, использующие эту стратегию, разрабатывают индивидуальные концепции брендинга для всех иностранных рынков, на которых работают. Не только бренд, но и рыночное предложение, и маркетинговые мероприятия специально адаптируются к местным условиям.

Тем не менее, корпоративная концепция бренда остается видимой и действует в качестве основы, направляющей местную адаптацию в пределах своих границ. При этом компания может позиционировать свой бренд по-разному и использовать адаптированные ценовые и товарные политики.

Транснациональная стратегия предназначена для того, чтобы наилучшим образом удовлетворять национальные потребности.

Негативными моментами в данном случае являются высокие капиталовложения, необходимые для соответствия названным требованиям, а также отсутствие преимуществ стандартизации[11].

На базе данной стратегии формируется интересная тенденция. В многонациональных компаниях по всему миру руководство с гордостью представляет цифры, доказывающие, что их бренд воспринимается как местный. Один из ярких примеров таких товаров – кофе.

Это пример товарной категории, в которой люди гордятся своими региональными или национальными особенностями. Итальянцы предпочитают итальянский кофе; австрийцы считают лучшим свой, австрийский; скандинавы уверены, что лучше них кофе не готовит никто на свете.

Вряд ли потребители воспылают страстной любовью к торговой марке, если узнают, что это нс их «родной» бренд, а часть крупной транснациональной операции.

Поэтому намного продуктивнее будет адаптировать стратегию и позиционировать торговую марку как местную, какой ее как раз и видят потребители[13].

Четвертый вариант стратегии управления брендами международной организации является полная адаптация. Такая стратегия еще называется стратегией многонационалъного бренда[14].

Данная стратегия характеризуется всесторонней и полной адаптацией брендов, рыночных предложений и маркетинговых мероприятий. Она нацелена на различные внутренние рынки – нации или регионы.

Компаниям иногда приходится использовать стратегию многонационального бренда под влиянием регулирования рынка и внешних обстоятельств. На определенных рынках осуществление полной адаптации к местным условиям неизбежно.

Например, в некоторых странах юридические услуги можно продвигать с помощью инструментов коммуникации, в то время как в других это запрещено. Применение стратегии многонационального бренда наиболее целесообразно в тех случаях, когда компания сталкивается с высоким давлением, стремясь соответствовать местным требованиям.

Например, компании, которые действуют па международных рынках, не осуществляя широкой адаптации своих рыночных предложений, брендов и маркетинговых мероприятий к различным местным условиям, используют стратегию международного бренда[15].

Такая стратегия подходит компаниям, чьи бренды и товары являются действительно уникальными и не встречают какой-либо серьезной конкуренции на иностранных рынках, как это происходит в случае Microsoft. В данном случае интернационализация не имеет отношения к ценовому давлению и экономии от эффекта масштаба – главным движущим силам стратегии глобального бренда.

Кроме того, существует еще одна альтернативная стратегия – оппортунистская стратегия[4].

Оппортунистский подход означает, что каждое решение в отношении той или иной страны или рынка принимается в расчете на получение наибольшего краткосрочного результата. На первый взгляд данная стратегия может показаться глупой, но на практике часто приносит успех.

В некотором смысле оппортунистский подход отвечает классическим маркетинговым канонам, требующим полного приспособления к ситуации на каждом конкретном рынке.

Несмотря на разнообразие стратегий международного брендинга и подходов к их классификации, можно выделить основной фактор, который лежит в основе такого разделения. Это степень глобализации или локализации бренда. Каждая компания должна найти свой собственный баланс между локализацией и глобализацией ее политики в отношении брендов.

Исследования подтверждают, что в серьезной адаптации нуждаются, прежде всего, бренды, находящиеся в таких товарных категориях, как продукты питания и розничная торговля – именно они в наибольшей степени отражают культурные традиции, вкусы и привычки местного населения. Минимальная адаптация, напротив, необходима рынку компьютеров, прогр[17]. Процент людей, предпочитающих локальные бренды глобальным, различается от континента к континенту (рис. 11.2). Разной будет и оптимальная стратегия адаптации, если она необходима.

Рис. 11.2. Предпочтения местных и глобальных брендов[15]

Таким образом, можно сделать следующий вывод. Реализация любой из названных стратегий связана с определенными трудностями. Изменяющиеся условия и расширение границ рынков требуют постоянной адаптации.

При этом единственно правильной, идеальной стратегии международного управления брендами для всех не существует. Однако вторая и третья стратегии будут оптимальны с большей вероятностью, чем первая и четвертая.

Тем не менее, перечисленные стратегии служат хорошей отправной точкой и помогают охарактеризовать общее направление и механизм управления брендами международной компании.

Источник: https://studme.org/36958/marketing/osnovnye_strategii_mezhdunarodnogo_brendinga

Как я поступил в 25 топовых университетов мира | Rusbase

Джейми Битон, основатель компании Crimson Education, стал первым студентом, поступившим сразу в 25 ведущих университетов мира (включая Гарвард, Йель, Принстон, Стэнфорд, Кембридж и другие), а также самым молодым студентом Бизнес-школы Стэнфорда за всю его историю. 

Всего за 3  года он получил степень бакалавра и магистра Гарварда, в 18 лет уже основал компанию Crimson Education, которая сейчас помогает в поступлении более чем 20 тысячам студентам в 10 разных странах. В 2017 году в возрасте 22 лет Джейми вошел в рейтинг самых перспективных молодых бизнесменов («30 до 30») по версии Forbes Asia.

Rusbase публикует советы Битона о том, как все-таки покорить мировые вершины и успешно поступить в ведущие вузы. 

Как я поступил в 25 топовых университетов мира Виктория Кравченко

Для того чтобы стать достойным и сильным кандидатом в студенты топовых вузов, я начал готовиться с 13 лет и потратил 5 лет своей жизни на построение стратегии поступления, работу над теоретическими знаниями и дополнительными навыками, которые ценятся в мировых университетах.

Такая ранняя подготовка позволит своевременно оценить все сильные и слабые стороны, понять, на что делать упор и в каких областях двигаться дальше. Лучше всего разработать определенный план действий, по каким предметам готовиться, сколько времени на это необходимо будет потратить и прочее.

Совет 2. Получите максимум информации

Изучайте рейтинги, общайтесь со студентами и выпускниками вузов, следите за студенческой жизнью на форумах, в соцсетях и так далее. Составить мнение помогут всемирные рейтинги, в которых по определенным критериям оцениваются мировые вузы, например:

Лучше всего узнать о ВУЗе, к поступлению в который вы готовитесь, помогут его студенты или выпускники. Если у вас нет таких знакомых, их можно найти в группах университетов в социальных сетях и «постучаться» в друзья. Они смогут рассказать о процессе обучения, преподавателях, специфике сдачи экзаменов и других важных моментах.

• У многих университетов есть приветственные видео, в которых рассказывается о жизни и учебе. Вот пример Гарварда:
• Больше лайфхаков:

• Еще можно провести сравнительный анализ двух вузов и узнать, какой из них чаще всего выбирают для поступления. Я это делаю здесь.
• На этом портале есть возможность не только много узнать о подготовке в конкретный университет, но и пообщаться на форуме с выпускниками и учащимися разных вузов и выбрать подходящее заведение для обучения по параметрам.
• Мы в Crimson Education также создали платформу, на которой можно получить обширную информацию о поступлении. А на форуме можно задать вопросы мне и нашим консультантам.

Совет 2. Сдавайте экзамены заранее и выбирайте как можно больше предметов

Результаты таких международных тестов, как ТОЕFL, SАТ, GRE и ACT очень важны, так как университеты запрашивают их при поступлении, отталкиваясь от выбранной специальности и образовательной степени.

Результаты академического оценочного теста SAT требуются в 50% вузов США. Поэтому я советую сдать их прежде, чем подавать документы, чтобы вовремя собрать все необходимые результаты и одновременного предоставить их.

Количество сданных предметов значительно увеличивает шанс поступления, например, по итоговым результатам SAT я набрал 2350 и 2400 возможных, получил восемь оценок A+ и две оценки As на экзаменах в Кембридже, что в России эквивалентно самым высшим баллам оценки, сдал девять экзаменов на получение стипендий британской ассоциации национальных школ конного спорта (NCEA), что и позволило привлечь внимание всех 25 университетов, в которые я подавал документы. 

Также перед началом испытания есть возможность указать 3 вуза, в которые автоматически направят ваши результаты, а за дополнительную плату можно сделать запрос в Систему образовательного тестирования ETS для рассылки результатов в то количество вузов, которое вам потребуется. 

Совет 3. Тренируйтесь в написании эссе

В зарубежных вузах около 30% финальной оценки занимает эссе, поэтому важно ответственно отнестись к данному испытанию. 

• Не используйте клишированные фразы. Слишком часто люди используют фразы, которые, по их мнению, добавляют большей окраски мотивационному письму. Но в действительности это даже может указывать на небогатый словарный запас. Поэтому необходимо прочитать весь текст на наличие подобных фраз и исключить их. Взамен можно использовать синонимы, которые действительно помогут захватить внимание читателя.
• Обязательно свяжите начало и конец письма. Часто те, кто оценивает ваше эссе, обращают внимание только на вступление и заключение, поэтому важно провести тонкую последовательную цепочку через все эссе так, чтобы его начало нашло отражение в выводе (например, поставленные цели и реальные результаты). Структурируйте текст, связывайте его части, чтобы он выглядел целостным и скомпонованным, а каждый следующий абзац логически подкреплял предыдущий.
• Выбор определенного события, о котором вы можете написать подробно и привести его в качестве примера к теме эссе, позволит не отвлекаться на более масштабные темы и избежать отсутствия конкретики. И конечно же все утверждения, которые подкреплены собственным примером (реальные реализованные, даже небольшие, проекты в интересующей вас сфере) означают, что вы имеете достаточный опыт в той или иной сфере. Не бойтесь выражать мнение и более детально подходить к описанию, т.к. это очень ценится в американских университетах, а человек, оценивающий эссе будет уверен в том, что вы полностью погружены в выбранную тему.
• Используйте красивые и легкие метафоры для придания эссе эмоционального окраса, чтобы оно не выглядело как доклад.

Совет 4. Развивайте не только академические знания

Для студента, который хочет учиться в зарубежном вузе, важно не только развивать академические знания аналитическое мышление, но и лидерские качества, а также проявлять себя в других сферах, кроме учебы. Их можно отобразить в обязательном эссе, где можно написать об имеющемся опыте в той или иной области, о том, какие результаты он принес и как вы себя проявили.

Например, что вы возглавляете студенческую организацию или же управляете проектом в рамках обучения в университете. Важно показать целеустремленность, а также способность ставить перед собой конкретные цели задачи и добиваться их, собирать команду, распределять ресурсы, так как лидерские качества являются одним из главных критериев отбора для поступления в ведущие зарубежные вузы.

Выделите 10 наиболее важных достижений: это могут быть победы в спортивных соревнованиях, на музыкальных конкурсах, участие в дискуссиях, прохождение стажировок.

Совет 5. Не думайте о деньгах

Многих пугает стоимость обучения в зарубежных вузах, например, в Гарварде цена за учебный год может достигать 60 000 долларов, однако необходимо сосредоточиться именно на собственной подготовке.

Ведь стипендиальный фонд того же Гарварда составляет 200 миллионов долларов и 60% студентов там получают стипендии, поэтому шанс снизить стоимость обучения очень велик, важно только проявить себя и показать с хорошей стороны.

Кроме того, в университетах есть специальные стипендии: за активную общественную работу, спортивные достижения и прочее, что может суммироваться с основной стипендией.

Очень важный момент — заявление с просьбой о предоставлении стипендии необходимо отправить как можно раньше, например, осенью вместе со всеми необходимыми документами, так шанс на ее получение значительно увеличивается.

Шансы на поступление у российских студентов

В вузах США учится менее 0,5% российских студентов, причем американские вузы очень заинтересованы в национальном разнообразии студенческих групп. 

Российские студенты очень сильны в математических науках, а также во всем, что связано с техникой и программированием. Это очень здорово, потому что в американских университетах есть большой интерес к тем, кто силен в этих областях.

Также есть студенты, которые очень талантливы только в какой-то определенной области, например, в танцах, театральном искусстве или спорте.

Если сравнивать с австралийскими студентами, то последние имеют базовую подготовку в каждой отрасли, а у российских студентов чаще преобладает одна сильная сторона, что:

• С одной стороны, является большим плюсом, поскольку при поступлении в один из американских вузов, главное — отличиться от других кандидатов.
• С другой стороны, если человек достаточно хорошо подкован, например, в математике, но он плохо знает английский язык или значительно отстает по другим наукам, то ему нужно довести хотя бы до среднего уровня все остальные предметы. Часто из-за такого отсутствия должной подготовки в остальных областях российские студенты, которые подают документы в ведущие вузы, получают отказ. 

Делайте то, что вам действительно нравится, и прикладывайте максимум усилий, живите этим. Помните, что вы конкурируете с такими же целеустремленными и энергичными студентами со всего мира.

Материалы по теме:

Самая важная книга, которую Билл Гейтс советует прочесть выпускникам

Почему российским стартапам сложно начать экспорт?

Что такое Big data: собрали всё самое важное о больших данных

Что почитать, если вы хотите ориентироваться в UX

10 полезных сервисов, которые экономят время и деньги начинающему бизнесу

Источник: https://rb.ru/opinion/top-universitetov-mira/